Durante décadas, o governo brasileiro foi responsável pela execução de projetos hidroelétricos. O envolvimento de comunidades locais não era então uma prioridade e raramente havia consultas prévias sobre tais projetos junto às comunidades locais. Atualmente grande parte dos projetos voltados para a produção de energia no Brasil está nas mãos do setor privado. Desde a crise de energia em 2001, as empresas sofrem pressão para aumentar a produção de energia. Por lei, as companhias de energia devem investir um percentual de seus lucros em atividades sócio-ambientais, visando reduzir o impacto da produção de energia e da construção das centrais hidroelétricas.

Nessa perspectiva, a Votorantim Energia buscou um estilo diferenciado de fazer negócios que incluísse um processo transparente e participativo, envolvendo também a comunidade antes do início da construção numa pequena unidade hidroelétrica em Ibirama, Santa Catarina. A Pact foi convidada para prestar serviços de Engagement to Action (E2A) no sentido de ajudar a empresa a criar um processo para aplicação de recursos nas verdadeiras prioridades locais, sendo o mesmo gerido por membros da comunidade e sua organizações.

A Pact foi responsável pelo suporte técnico e facilitação dos seguintes processos:

• Realização de entrevistas com líderes municipais para investigação e definição das prioridades para o desenvolvimento local, além da identificação das questões sociais envolvidas na construção da instalação hidroelétrica;
   
• Desenho e implementação de uma pesquisa para coletar informações sobre as atitudes das comunidades envolvidas e suas perspectivas sociais e;
   
• Apresentação das principais preocupações e expectativas das comunidades locais, visando a inserção dessas questões no projeto empresarial.